Kompromiss og samarbeid: Strategier for å løse konflikter

Samarbeid eller kompromiss for å løse konflikter

Kompromiss og samarbeid er teknikker for konfliktløsning. Begge er målrettede strategier i stedet for taktikk orientert rundt en personlig agenda. Bruk av disse to strategiene kan løse konflikter og forbedre forholdet. Personer som er involvert, kan gå videre fra konflikter og få en historie om vellykkede interaksjoner.

Å lære å bygge vaner med å jobbe med andre i stedet for antagonistisk, kan revolusjonere personlige og profesjonelle forhold. Stresset av konflikt med andre kan reduseres og føre til morsommere samspill med andre.

Kjennetegn ved kompromiss og samarbeid

	Kompromiss	Samarbeid
fordeler	Rask, enkel, rettferdig, enkel	Kreativ, samarbeidsvillig, konsensusbyggende
Begrensninger	Etterlater partiene delvis fornøyde. Begge parter må være fleksible. Fungerer ikke med komplekse konflikter.	Tar mye tid. Alle parter må være aktive og bidra.
Hvem du skal bruke den med	Hvem som helst	Bare med mennesker som har en personlig eierandel og et arbeidsforhold

Dette er noen av egenskapene til kompromiss og samarbeid. Hver konfliktløsningsteknikk er verdifull i spesifikke situasjoner.

Fremgangsmåte for å løse konflikter

I en konfliktsituasjon kan en enkel uenighet lett skape komplekse motstandere ut av mennesker. Følg disse trinnene for å identifisere problemet og arbeide for å løse det. Arbeid for å forstå hverandres mål, verdier og tro først.

Her er trinn du må ta når konflikt oppstår for å arbeide mot en løsning:

Identifiser konflikten. Noen ganger kilde til konflikt er ikke tydelig. Sørg for at du forstår posisjonene til begge involverte parter ved å gi deg tid til å snakke om hva hver person ønsker. Still spørsmål og sving etter tur.
Identifiser hvem som er involvert i konflikten. Ikke ta med andre som ikke trenger å være involvert, men sørg for at alle som trenger er inkludert. Det eneste unntaket er å inkludere en upartisk megler når det er nødvendig.
Brainstorm mulige løsninger. Lag en enkel liste over alle ideene alle kan identifisere. Ta deg tid og skriv hver sammen. Hold deg fra å dømme noen av ideene til alle har fått sjansen til å komme med innspill.
Ranger løsningene etter preferanse. Rangering betyr å sette hver løsning i rekkefølge. Dette kan gjøres sammen eller hver for seg. Hvis løsninger er rangert sammen, må du være forsiktig med at ingen skyver den andre mot en bestemt løsning på en manipulerende måte.
Bestem deg for en løsning. Ta en beslutning som tilfredsstiller alle involverte. Dette kan ta litt kreativitet og fleksibilitet. Hvis en løsning ikke blir identifisert, kan du gå tilbake til idédugnad for å avgrense mulige løsninger. Hvis ingen nye mulige løsninger kan identifiseres, søk et kompromiss.
Gjennomgå løsningen. Forsikre deg om at løsningen alle har bestemt fungerer godt. Sørg også for at hver person bidrar med den delen han eller hun sa ja til.
Kompromiss om nødvendig. Forhandle en løsning som inkluderer at begge parter gir opp en del av det hver enkelt ønsker. Dette skal være det mest 'rettferdige' møtet i midten mulig.

Beslutningen om å inngå kompromisser eller samarbeide med andre kan påvirkes av flere faktorer, inkludert hvor mye tid det er tilgjengelig for å kommunisere. Begge strategiene kan skje raskt med nok praksis, men kompromisser kan vanligvis oppnås raskere.

Ikke gi opp forholdet

Enig i å aldri være enig i å være uenig'

Et vanlig ordtak folk pleier å bruke når de er i en konflikt, er: 'La oss bli enige om å være uenige.' Dette er greit hvis du er uenig i noe som ikke betyr så mye, for eksempel den beste baseballspilleren. Dessverre fungerer det ikke i viktige avgjørelser, for eksempel to foreldre som er uenige om å leke barnet sitt, å være enige om å være uenig.

Ikke ty til late fikser og klisjeer og gi opp tøffe problemer med andre. Når folk er enige om å være uenige, har de gått glipp av en mulighet for vekst i forholdet som kompromiss og samarbeid gir.

Hvorfor kompromittere eller samarbeide?

Kunstnere samarbeider om prosjekter som produserer noen av deres største verk. Eksempler inkluderer Lennon og McCartney, Santana og alle, peanøttsmør og gelé. Målet med samarbeid er å legge til noe verdifullt fra hver person. Et samarbeid skjer når det blir opprettet noe større enn hver person har å tilby hver for seg. På den annen side slutter kompromiss vanligvis med å dele noe, være fleksibel eller bytte. Kompromiss er veldig nyttig for å sette forholdet foran problemet når tiden er begrenset.

Dette for det

Kompromiss handler om å gi opp noe for å få noen andre til å gi opp noe.

Hva er et kompromiss?

Kompromiss er et flott verktøy for å løse kortsiktig konflikt med andre, men la oss undersøke resultatet av kompromiss om forholdet. Når to eller flere mennesker kompromitterer, sier de at de ikke er enige om deres mål, verdier eller tro. Videre må hver person være villig til å 'gi' litt for å få det de vil ha. Du kan gjøre dette med en bilselger. 'Jeg tar av 500 dollar hvis du kjøper nå og betaler kontant.' Du trenger ikke et nært forhold for å inngå kompromisser, bare en forståelse av hva den andre personen ønsker.

Kjennetegn ved et kompromiss

Partene som er involvert må gi opp litt av det de vil ha.
Kompromissende individer trenger ikke å dele verdier, tro eller mål. De trenger ikke å ha et nært forhold.
Kompromiss kan brukes raskt, men hver person må kommunisere hva som er viktigst i situasjonen.
Kompromiss innebærer å identifisere en løsning som møtes i midten

Hva er samarbeid?

Samarbeid skjer mellom mennesker med felles mål, verdier eller tro. Det handler om hva hver person kan bidra til å hjelpe i en større innsats. Samarbeid er teamorientert. Samarbeid handler om et godt samarbeidsforhold som satte pris på forskjeller i andre. Webster er online definisjon for samarbeid er: “å samarbeide med andre eller sammen, spesielt i en intellektuell bestrebelse.”

Et godt eksempel på samarbeid er hva musikalske artister gjør. En artist kan være flink til å spille gitarhooks og solo, men han kan også være en elendig låtskriver og sanger. Da kan en annen kunstner ha motsatte kvaliteter som skaper en flott mulighet for samarbeid. Hver person kan variere i evner og styrker, men de kan samarbeide om å lage en fantastisk sang som mange vil glede seg over.

Fire retningslinjer å bruke når du samarbeider:

Samarbeid tar vanligvis lenger tid enn å gå på akkord: Samarbeid krever forståelse av hver persons styrker og interesser som vanligvis går utover det som er involvert i konflikten.
Alle må være med: Samarbeid må ta hensyn til alle synspunkter fra de som er involvert i avgjørelsen. Selv om du synes bestemor er klok, la henne være med mindre hun er direkte involvert. Lag en liste over de involverte og få dem involvert.
Setter pris på forskjeller: Dra nytte av mangfold og se forskjeller som en ressurs. Dette kommer ned på holdning og perspektiv. Hvis du må, kan du se på å samarbeide med andre som en måte å oppnå personlig vekst på.
Ingen gir opp, men alle gir innspill: Før du tar avgjørelser, gi hver person en sjanse til å komme med innspill. Noen ganger kommer kreative ideer fra disse prosessene, så tenk utenfor boksen. Prøv å unngå å stemme eller opprette et kompromiss på dette punktet, som har en tendens til å få noen til å føle seg utenfor. Bruk innspill fra alle kilder for å komme med mulige løsninger, og hold deg fleksibel. Ikke føl deg presset til å ta en rask beslutning.
Sørg for at alle er fornøyde: Bestem deg for en løsning som alle godkjenner. Revider og modifiser løsninger til alle er 100% fornøyde. Dette skaper en seier i historien om forholdet til de involverte og oppmuntrer til fremtidig samarbeid. De som er involvert i konflikten vil være mer motiverte til å støtte avgjørelsen og handle deretter når avgjørelser blir tatt i samarbeid.

Hva om samarbeid mislykkes?

Kompromiss om nødvendig. Under tøffe omstendigheter tillater ikke tid eller fysiske begrensninger samarbeid. Å gå videre kan være viktigere i disse situasjonene, så bruk kompromiss som en siste utvei.

Grunner til å samarbeide

Hva er den viktigste grunnen til å samarbeide med noen?

For å forbedre forholdet
Å komme med kreative løsninger
Å sette pris på forskjeller
For å få hjelp fra andre
For å unngå stress i forhold

Kompromiss og samarbeid fungerer kanskje ikke alltid

Hvis du har å gjøre med en person som har makt over deg, for eksempel en forelder, dommer, politibetjent, trener, lærer eller sjef, er det mulig at kompromiss ikke er mulig. Den andre personen må være villig til å la deg dele perspektivet ditt.

Dessverre er disse situasjonene vanlige. Bruk samarbeidet og kompromissen etter eget skjønn under omstendigheter med balansert makt eller i situasjoner der du har mer kontroll og er villig til å la den andre parten dele den kontrollen.